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COMBO MOVES
Non basta avere la strategia giusta: servono le mosse per metterla in gioco.
Qui trovi gli interventi pensati per governare progetti, ottimizzare processi, scegliere le tecnologie e accompagnare il cambiamento nella pratica.
Processi | Business Process Management
Processi chiari, efficienti, orientati al risultato.
Il percorso di ottimizzazione si sviluppa attraverso sei fasi secondo lo standard Business Process Management (BPM).
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Ci conosciamo
Si parte da un primo confronto per chiarire obiettivi, contesto e fabbisogni. Vengono definite le basi del percorso e il perimetro di intervento.
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Analisi dello stato di fatto
Attraverso interviste e mappatura dei processi, si identificano criticità, punti di forza e aree di miglioramento.
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Definizione priorità di intervento
Sulla base dell’analisi, viene costruito il piano strategico e selezionati gli ambiti su cui concentrare il lavoro.
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Progettazione nuovi processi
Vengono disegnate le soluzioni, definite le tempistiche e stabiliti gli indicatori di performance, con un confronto continuo per garantire aderenza agli obiettivi.
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Introduzione nuovi processi
L’implementazione operativa è supportata da un approccio strutturato al change management e dal coinvolgimento attivo delle persone.
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Misurazione e ottimzzazione
I risultati vengono verificati, le performance analizzate e, se necessario, vengono definite azioni correttive per il miglioramento continuo.
Soluzioni tecnologiche
La selezione delle soluzioni tecnologiche è guidata da un processo strutturato e indipendente dai vendor, pensato per garantire trasparenza, sostenibilità e reale aderenza agli obiettivi e alle esigenze del contesto organizzativo.
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Ci conosciamo
Si parte da un confronto per raccogliere obiettivi e fabbisogni, definendo una proposta di azione condivisa.
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Preparazione e avvio
Vengono definiti il gruppo di lavoro, le modalità operative, il budget, le tempistiche e i criteri di valutazione per guidare la scelta in modo strutturato.
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Requisiti ed esplorazione del mercato
Raccolti i requisiti, si esplorano le alternative disponibili, e si avvia la preparazione della documentazione necessaria per il processo di selezione (RFP).
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Gestione del processo di selezione (RFP)
Tutte le attività amministrative sono coordinate in modo centralizzato: invio delle RFP ai fornitori, gestione dei chiarimenti, raccolta e omogeneizzazione dei documenti ricevuti.
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Valutazione
Vengono predisposte le schede di valutazione per il gruppo di lavoro, organizzate le demo con i fornitori e strutturati i feedback per facilitare il processo decisionale.
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Sintesi dei risultati
La sintesi finale comprende punti di forza, criticità e raccomandazioni per supportare la scelta della soluzione. La decisione finale e la gestione del contratto con il fornitore restano sempre in capo al cliente.
Project Management
La governance dei progetti per conto del cliente è gestita con un approccio flessibile, applicando la metodologia di Project Management più adatta al contesto e agli obiettivi (Agile, Waterfall, ibrida).
PLANNING
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Identificazione obiettivi e metriche di successo
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Sviluppo piano di gestione (ambito, tempi, costi, risorse, qualità, rischi, comunicazione, approvvigionamenti)
EXECUTION
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Coordinamento fasi di progetto
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Comunicazione
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Gestione del team e dei conflitti
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Change Management
MONITORING
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Monitoraggio avanzamento (tempi, costi, qualità)
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Valutazione e mitigazione rischi
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Gestione delle modifiche
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Analisi performance e KPI
CLOSING
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Chiusura e accettazione formale dei deliverable
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Valutazione finale performance
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Lesson learned
Temporary Management
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Competenze manageriali qualificate per accompagnare la tua organizzazione in fasi di cambiamento, transizione o crescita.
Un supporto operativo flessibile, pensato per governare momenti critici e portare risultati, lavorando sempre al tuo fianco, non al tuo posto.
Quando può essere utile
Gestire fasi di transizione
Come M&A, ristrutturazioni, cambi organizzativi, turn-over o passaggi generazionali.
Affrontare momenti di crisi o sviluppo
Quando servono competenze specifiche per governare la complessità senza appesantire la struttura.
Integrare competenze con obiettivi precisi
Portando metodo, visione e capacità di execution, fino al completo trasferimento del know-how alle risorse interne.
Opzioni
CIO
IT Manager
Service Manager
Program Manager
Demand/Delivery Manager
Operation Manager
Altri ruoli in ambito trasformazione digitale e organizzativa
Parliamone. La prossima mossa è tua.
Contattami senza impegno per ricevere informazioni o per fissare un appuntamento.
In un primo incontro ci confrontiamo per comprendere il tuo contesto, ascoltare le tue esigenze e definire insieme gli obiettivi. Ti racconto il mio approccio e come possiamo applicarlo alla tua realtà.
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